20cr无缝钢管企业走精益生产情况

　　20cr无缝钢管企业走精益生产之路，必须结合企业自身的情况设计一套属于自己的精益体系，具体包括三个方面：

　　一是企业调研诊断子系统。20cr无缝钢管企业可借助专业公司，从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面，从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程，从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保、安全、效益各管理维度，运用问卷调研、高中层领导访谈、基层管理者座谈、资料调阅、现场考察等方法，以及现场写实、价值流图、物料和信息流动图、统计分析、工艺技术分析、标杆研究、竞争力评价等工具，对企业经营管理的现状进行客观、准确的研究和判定，找到企业价值流程和管理流程中的瓶颈，进行企业问题的科学判定和对策研究。

　　二是方案设计与项目实施子系统。调研结束后，20cr无缝钢管企业应依据调研诊断的结论，针对企业问题和对策思路设立精益项目，围绕项目目标进行项目范围、组织职责、资源配置、计划控制、沟通协调、冲突解决、督导激励方面的系统设计。

　　三是项目效益测量评价系统。精益项目实施后，20cr无缝钢管企业应从利润增长、效率提升、成本降低、资源节约、品牌提升、竞争力提高等方面，对项目的效果和效益进行科学、准确的测量和评价。

　　精益生产的核心和重心虽然是生产，但绝不仅仅是把生产现场管好。精益生产要求研发、内控、市场、财务、人事等各个职能部门，在统一的精益思想指导下互相合作。精益生产是一套思想，精益管理是一套完整的体系。20cr无缝钢管企业内部必须自上而下从思想上达到高度统一，才能使精益管理系统发挥作用。如果企业高层不学习、不率先搞懂精益生产，只是要求下面的人去学习、操作，精益生产就成了无源之水、无本之木。高层学管理，中层懂管理，基层会管理，这是做好精益生产的前提。

　　本公司经营销售：20cr无缝钢管钢铁产品，是一家跨地区、跨行业、正规化和多元化管理的钢材流通贸易企业。通过全体员工的艰苦奋斗和辛勤耕耘，在物资商贸领域内公司已发展为集加工、物流配送、销售于一体的钢贸企业，和国内多个钢铁企业建立了良好的合作关系。本公司成立以来秉承“优良品质、诚信服务、以客为先”的宗旨，产品行销全国很多地区徐州、连云港、淮安、盐城，现已成为钢结构、地铁、隧道、机加工公司等及各钢材市场商家的首选经营部。公司诚邀各位人士客户莅临参观、指导，公司愿为中国钢铁事发展迅速设计问题显现业奉献自己的全部力量!